Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Управление изменениями: стабилизация бизнеса и прибыльный рост

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

Семинар адресован предпринимателям, владельцам бизнеса, топ-менеджерам. Цель семинара: оценить необходимость проведения изменений, понять что необходимо изменить и как добиться желаемых результатов. О семинаре: Опыт ведения российского бизнеса приводит владельцев многих компаний к осознанию того, что изменения – это единственная стабильная величина, с которой приходится иметь дело. Однако в управлении изменениями желаемых результатов добиваются не все.

Причина - несоблюдение некоторых базовых условий:

• Изменения должны произойти в сознании руководителя бизнеса, а это происходит не всегда.

• Масштаб и скорость изменений должны поддерживаться ресурсами и высокой степенью влияния, необходимой для их проведения, а их всегда не хватает.

• Проведение изменений – процесс, требующий особых навыков и инструментов, которые есть не у всех руководителей. Так как в реальной жизни эти условия выполняются редко, то мы создали семинар с целью помочь руководителям бизнеса более эффективно управлять этими факторами и повысить свои шансы на успех.

 

В программе:

1. Подход и факторы успеха при управлении изменениями

2. «Ставим диагноз»: определение состояния компании и необходимости перемен

• Оценка финансового состояния компании и рисков

• Оценка существующей в компании стратегии

• Оценка существующей системы управления

• Составление карты проблемных областей

3. Разработка плана действий по проведению изменений: «First things first»

• Расстановка приоритетов по результатам диагностики

• Проверка соответствия планируемой бизнес-модели ценностям компании и товара

• Необходимость учета кадровых изменений и перестройки структуры компании

4. Внедрение изменений: «Чем радикальнее изменения – тем сложнее их добиться»

• Принципы управления процессом изменений

• Управление ожиданиями акционеров и инвесторов

• Формирование команды и постановка задач

• Стабилизация состояния компании

5. Управление изменениями в типичных ситуациях

• Ситуация «финансовой дестабилизации»

• Ситуация «проблема агрессивного роста»

• Ситуация «проблема жизненного цикла и падения продаж»

6. Анализ примеров успешных реформаторов

 

Лектор: Сергей Чумак

 

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Место: отель "Метрополь" (Театральный проезд, 1 / 4), зал "Бунин". Время: с 10 до 18 ч

Организаторы

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Генеральный директор компании внезапно ворвался в кабинет аудитора и рявкнул: «Сколько будет дважды два?» Аудитор вздрогнул и надолго задумался. Он, конечно, знал, сколько будет дважды два, ему об этом говорили на инструктаже в налоговых органах, но он не знал, знает ли это гендиректор компании. И если знает, то кто ему сказал? Может быть, у него есть связи в УФНС? Аудитор еще никогда не был так близок к провалу.
Читать далее >>

Подписка

Сервисы