Учет и анализ затрат для принятия управленческих решений (Бизнес-класс)

    *  Деловая игра «Принятие бизнес-решений на основе релевантных затрат»
    * Практикум: работа в группах по проекту (кейс-стади) «Учет затрат и финансовых результатов по центрам ответственности»
    * Примеры учета и анализа затрат из опыта российских предприятий
    * Презентация «Эффективный метод управления затратами в условиях нестабильности: Activity Based Costing (АВС)»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

КАК НЕ ОТСТАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ:

ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПРИКЛАДНЫХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    * Принципы управления затратами по методу целевых издержек (Target Costing)
    * Инновация ценности и стратегия «Голубого Океана»
    * OVA (Overhead Value Analysis): метод McKinsey применительно к анализу накладных расходов
    * Кайдзен или бизнес-философия инкрементального совершенствования процессов и операций
    * Методология «Шесть сигм»: универсальный язык экономного производства
    * Концепция бережливого производства (Lean Production)

СИНЕРГЕТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ, КАЧЕСТВОМ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ
Ключ к секретам многих решений по выведению бизнеса из зоны риска следует искать в сфере управления затратами. Планирование и управленческий учет затрат, анализ и выявление соотношений между видами затрат позволяют достоверно определять степень их влияния на уровень рентабельности компании в целом и отдельных направлений бизнеса
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

    * УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ
    * РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ

Определение и классификация затрат
    * Переменные и постоянные затраты; прямые и косвенные затраты; релевантные затраты и системы моделирования затрат
    * Признание и оценка затрат
    * Принципы соответствия доходов и затрат
    * Центры затрат, прибылей; центры ответственности

Калькулирование затрат по усеченной и по полной себестоимости
    * Методы Direct Costing и Absorption Costing: определение, сравнительный анализ достоинств и недостатков, условия применимости, технология применения
    * Использование модели CVP (затраты – выпуск – прибыль)
    * Концепция маржинальной прибыли
    * Критерии безубыточности
    * Анализ портфеля заказов
    * Цели и способы распределения накладных затрат

Управленческий учет затрат
    * Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам
    * Построение плана затратных счетов
    * Особенности учета в производственных компаниях

Управление затратами на уровне подразделений
    * Изменение бизнес-модели организации
    * Внутренние обслуживающие подразделения и трансфертные цены
    * Методы оптимизации затрат

Релевантные затраты для принятия бизнес-решений
    * Концепция релевантных затрат и критерии релевантности
    * Релевантные и вмененные затраты
    * Алгоритм идентификации релевантных затрат
    * Определение решающих факторов