* Деловая игра «Принятие бизнес-решений на основе релевантных затрат»
* Практикум: работа в группах по проекту (кейс-стади) «Учет затрат и финансовых результатов по центрам ответственности»
* Примеры учета и анализа затрат из опыта российских предприятий
* Презентация «Эффективный метод управления затратами в условиях нестабильности: Activity Based Costing (АВС)»
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ
КАК НЕ ОТСТАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ:
ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПРИКЛАДНЫХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ
* Принципы управления затратами по методу целевых издержек (Target Costing)
* Инновация ценности и стратегия «Голубого Океана»
* OVA (Overhead Value Analysis): метод McKinsey применительно к анализу накладных расходов
* Кайдзен или бизнес-философия инкрементального совершенствования процессов и операций
* Методология «Шесть сигм»: универсальный язык экономного производства
* Концепция бережливого производства (Lean Production)
СИНЕРГЕТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ, КАЧЕСТВОМ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ
Ключ к секретам многих решений по выведению бизнеса из зоны риска следует искать в сфере управления затратами. Планирование и управленческий учет затрат, анализ и выявление соотношений между видами затрат позволяют достоверно определять степень их влияния на уровень рентабельности компании в целом и отдельных направлений бизнеса
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:
* УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ
* РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ
Определение и классификация затрат
* Переменные и постоянные затраты; прямые и косвенные затраты; релевантные затраты и системы моделирования затрат
* Признание и оценка затрат
* Принципы соответствия доходов и затрат
* Центры затрат, прибылей; центры ответственности
Калькулирование затрат по усеченной и по полной себестоимости
* Методы Direct Costing и Absorption Costing: определение, сравнительный анализ достоинств и недостатков, условия применимости, технология применения
* Использование модели CVP (затраты – выпуск – прибыль)
* Концепция маржинальной прибыли
* Критерии безубыточности
* Анализ портфеля заказов
* Цели и способы распределения накладных затрат
Управленческий учет затрат
* Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам
* Построение плана затратных счетов
* Особенности учета в производственных компаниях
Управление затратами на уровне подразделений
* Изменение бизнес-модели организации
* Внутренние обслуживающие подразделения и трансфертные цены
* Методы оптимизации затрат
Релевантные затраты для принятия бизнес-решений
* Концепция релевантных затрат и критерии релевантности
* Релевантные и вмененные затраты
* Алгоритм идентификации релевантных затрат
* Определение решающих факторов
Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru
Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.
Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.