Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Управленческий учет: наводим порядок. Эффективные решения сложных вопросов (бизнес-класс)

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

Участники познакомятся с практикой постановки и реинжиниринга управленческого учета. Разберутся с технологиями построения системы отчетных финансовых и нефинансовых показателей; составления управленческого плана счетов; отчетов о ДДС; задолженностях, закупках, запасах. Освоят методики принятия решений на основе данных управленческого учета и разработки корпоративных стандартов.

 Программа построена на базе практического опыта автора в области постановки учета и отчетности  в компании и ориентирована на специалистов финансово-экономических служб компаний, столкнувшихся со сложными проблемами стратегического и прикладного характера при внедрении процедур управленческого учета.

 

У вас «правильная» компания. Система управленческого учета и отчетности построена, внедрена и даже вроде бы работает – ведь все сделано «по науке». Но почему-то эта система никак не помогает обнаружить причины, из-за которых падает прибыльность бизнеса; не позволяет выявить участки и звенья, которые особенно «просели» во время спада; не подсказывает, какие затраты можно сократить без ущерба для бизнеса. В чем дело? Все очень просто: система-то работает, но она не подстроена именно под вашу компанию. То есть фактически система генерирует ошибки и неточности и порождает дополнительные проблемы вместо того, чтобы служить для руководителя зеркалом бизнес-процессов.
 

Система координат:
– ошибки процесса внедрения и реинжиниринга управленческого учета;
– ошибки при ведении управленческого учета;
– ошибки интерпретации показателей управленческого учета.

Ключевые темы:
– система показателей управленческой отчетности;
– классификаторы для системы управленческого учета;
– инструментальные и программные средства управленческого учета.

Примерный рабочий план занятий:
– договариваемся о дефинициях, с которыми будем дальше работать (без этого просто не поймем друг друга);
– проектируем дизайн финансовой структуры компании (выделяем центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций);
– подготавливаем организационные изменения (система работает тогда, когда все бизнес-процессы оснащены надежными «датчиками»);
– выбираем форматы управленческой отчетности (преобразуем поток данных о деятельности компании в целостную структурированную информацию);
– интегрируем механизмы бюджетного управления (чтобы контролировать затраты, ЦФО и результаты, нужно иметь адекватную систему бюджетирования);
– конструируем систему отчетных показателей (отбираем нужное, отсекаем лишнее);
– не забываем о нефинансовых показателях (они могут сказать о многом: нет ли «заторов» в бизнес-процессах, эффективно ли используется кадровый ресурс, удовлетворены ли клиенты);
– используем МСФО (полезный инструмент для стандартизации управленческого учета);
– осваиваем операции управленческой бухгалтерии (управленческий план счетов, отчеты о ДДС, продажах, задолженностях, закупках, запасах);
– строим классификаторы (это как таблица умножения в арифметике: на них все держится);
– разрабатываем корпоративные стандарты управленческого учета (принципы, положения и регламенты, документооборот и пр.);
– принимаем управленческие решения на основе отчетов (занимательная деловая игра для всех участников);
– решаем вопросы автоматизации учета (что нужно, а что не нужно автоматизировать).

сквозная «рефлексия» по всем темам:
обнаружение и исправление ошибок ведения управленческого учета

– деловая игра «Готовим отчетность для разных уровней управления: как сделать отчеты востребованными»;
– практикум: работа в группах по проекту «Реинжиниринг управленческого учета в компании»;
– примеры построения учета, разработки содержания и форматов отчетности из опыта российских предприятий;
– экспресс-обзор возможностей систем автоматизации управленческого учета.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Москва, отель «КОСМОС»

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Маркетологи очень хотят, чтобы я в этой редакционной колонке на пальцах доказал вам, что необходимо продлить подписку на 2017 год. Иначе… иначе… конец света! А я вот, напротив, думаю, что переподписываться на журнал не стоит.

Подумаешь! Не продлили вы подписку. Стали узнавать о налоговых угрозах с опозданием. Из-за этого совершили ошибку. Она обернулась многомиллионными доначислениями. Против директора и главбуха возбудили уголовное дело. Им дали условный срок. Ничего страшного!

Читать далее >>

Подписка

Сервисы