Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Постановка управленческого учета и организация отчетности в компании

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

На семинаре рассматриваются технологии внедрения управленческого учета и организации системы отчетности в компании. Участники семинара разберутся с основными характеристиками постоянных, переменных, производственных затрат и затрат периода для целей управленческого учета; методами калькулирования себестоимости, использования маржинального подхода и функционально-стоимостного анализа.

Отдельное внимание будет уделено использованию системы сбалансированных показателей для целей управленческого учета и технологиям составления основных управленческих отчетов.


- управленческий учет как способ повышения эффективности корпоративного управления:
• элементы системы управленческого учета. Постановка целей и задач. Взаимосвязь управленческого учета и отчетности с операционным менеджментом;

- затраты для целей управленческого учета: классификация и характеристика:
• производственные затраты и расходы периода. Постоянные и переменные затраты. Прямые и косвенные затраты. Релевантный уровень затрат;

- калькулирование себестоимости в управленческом учете: основные методы и их целевое назначение:
• метод поглощения затрат и метод переменных затрат (директ-костинг): сравнительный анализ. Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль;

- маржинальный подход в управленческом учете: анализ соотношения «затраты – реализация – прибыль» (CVP); принятие ценовых и управленческих решений по результатам анализа CVP;

- функционально-стоимостной анализ: понятие, целевое назначение, преимущества и недостатки. Практика управления и контроллинга на основе функционально-стоимостного анализа;

- бюджетирование в контуре управленческого учета: цели, задачи; форматы основных бюджетов;

- сбалансированная система показателей (ССП) в контуре управленческого учета:
• качественные и количественные параметры, используемые в ССП. «Измерение» стратегических планов компании. Механизм внедрения ССП. Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе ССП, используемой в управленческом учете;

- управленческая отчетность:
• пользователи, цели, качественные характеристики и основополагающие принципы организации системы управленческой отчетности. Финансовые отчеты для управления бизнесом: форматы, методы составления, источники данных, задание организационного и временного регламента. Анализ и принятие решений на основании отчетов;

- технология внедрения и варианты автоматизации управленческого учета и отчетности: подходы и методы;

- реализация проектов по внедрению управленческого учета в российских компаниях: анализ причин успехов и неудач;

- ответы на вопросы, практические рекомендации.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

отель «Космос» + on-line трансляция в регионы

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Маркетологи очень хотят, чтобы я в этой редакционной колонке на пальцах доказал вам, что необходимо продлить подписку на 2017 год. Иначе… иначе… конец света! А я вот, напротив, думаю, что переподписываться на журнал не стоит.

Подумаешь! Не продлили вы подписку. Стали узнавать о налоговых угрозах с опозданием. Из-за этого совершили ошибку. Она обернулась многомиллионными доначислениями. Против директора и главбуха возбудили уголовное дело. Им дали условный срок. Ничего страшного!

Читать далее >>

Подписка

Сервисы