Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Метафизика корпоративного бюджетирования (бизнес-класс)

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

Тема бизнес-класса не нуждается в специальном комментарии.
Всего два небольших штриха на заметку:
– во-первых, эта программа для тех, кто в процессе внедрения бюджетирования столкнулся с проблемами стратегического и прикладного характера и нуждается в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий;
– во-вторых, эта программа для тех, кто хочет получить практические навыки, основанные на знаниях и опыте, а не начальные теоретические сведения из учебного курса по бюджетированию.

– кейсы;
– работа в креативных группах;
– презентации результатов групповых работ и выработка единого решения.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ:
Бюджетирование при сделках M&A:

– интеграция новой бизнес-единицы в финансовую структуру компании: методология организационной адаптации;
– консолидация БДДС, БДР и прогнозного расчетного баланса (ПРБ).

БОНУС-ТЕМА:
Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования.

Практикумы:
– разработка финансовой структуры производственного предприятия;
– формирование целевых значений ключевых показателей деятельности и нормативов компании на бюджетный год;
– корректировка процедур бюджетного планирования;
– организация контроля исполнения бюджета.

Бюджетирование в системе управления корпоративными финансами:
– система целей и задач финансового управления;
– идеология бюджетного управления: бюджетирование как организационная и финансовая технология;
– требования к корпоративной системе бюджетного управления;
– этапы построения системы бюджетного управления;
– виды бюджетов и их классификация;
– структура основного бюджета компании: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты. Сводный бюджет.


МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Планирование бюджета
:
– формулирование целей и ограничений;
– планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов;
– планирование производства и операционных расходов;
– согласование операционных планов и планирование результата;
– планирование инвестиций;
– финансовое планирование;
– анализ и принятие бюджета.

Исполнение бюджета:
– управление договорами;
– управление денежными средствами;
– управление кассовыми разрывами;
– управление налогами в контуре бюджетирования;
– оперативное планирование бюджетов.

Контроль исполнения бюджета:
– этапы бюджетного контроля;
– система планово-контрольных показателей;
– гибкий бюджет;
– анализ отклонений и регулирование по отклонениям;
– контроль исполнения БДДС;
– авторизация и лимитирование платежей;
– контрольные отчеты.

Оценка эффективности системы бюджетирования:
– принятие решений по корректировке оперативных планов;
– разработка регламентов бюджетного планирования и контроля;
– методы оценки эффективности системы бюджетирования.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Москва, отель «КОСМОС»

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Федеральная налоговая служба выпустила письмо, которое в прессе назвали свидетельством налоговой оттепели. Дескать, повернулись чиновники лицом к налогоплательщику. Теперь перестанут кошмарить бизнес, и заживем. Мы в редакции подробно разобрали письмо налоговиков и составили карточки.
По этому поводу вспомнился мне один бородатый анекдот времен хрущевской оттепели. Армянское радио спрашивают: «В чем причина оттепели?» Оно отвечает: «А вы пробовали на морозе гайки закручивать?»
Читать далее >>

Подписка

Сервисы