Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Как управлять затратами и формировать цены в производственной компании

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

В рамках семинара будут рассмотрены методы учета и распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат, системы калькулирования себестоимости. Участники семинара ознакомятся с инструментами контроллинга, современными технологиями расчета затрат по процессам (Activity Based Costing), целевых затрат (Target Costing), затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).

Особое внимание будет уделено разбору примеров использования в практике российских компаний техник и методик управления производственными затратами при обосновании ценовых решений.

– управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета: принципы и подходы

– классификация затрат
• особенности классификации затрат для различных целей (расчета себестоимости, оценки запасов, определения размера прибыли, планирования и принятия решений, регулирования и контроля). «Куб затрат»: что это такое и как этим пользоваться

– от анализа затрат к управлению затратами: методы калькулирования себестоимости
• системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг

– контроллинг: от управления затратами к управлению финансовыми результатами:
• управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности;

– учет затрат при обосновании цен:
• постоянные и переменные затраты: анализ структуры и динамики. Анализ безубыточности и расчет точки безубыточности. CVP (взаимосвязь «затраты – реализация – прибыль»): как это работает;

– особенности ценообразования на базе учета затрат в производственной компании:
• модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию. Максимизация рентабельности активов,  прибыли  и собственного капитала. Расчет прогнозного уровня реализации;

– стратегическое управление затратами: веер технологий:
• расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Бенчмаркинг затрат;

– ответы на вопросы, практические рекомендации.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Москва, отель «Космос» + on-line трансляция в регионы

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Написал в предыдущем слове редактора, что «романтизму нету», но оказалось, что это неправда — он есть! Вот оцените, как трогательно прокуратура Белгородской области рассказывает о схеме незаконного возмещения НДС:
«…подсудимый обратился к знакомому владельцу „фирм-однодневок“ с просьбой аккумулировать на счете одной из них крупную сумму денег с целью создания видимости расчета за оказанные услуги и товары. После проведения платежей он дал поручение бухгалтеру подготовить налоговую декларацию по НДС, содержащую заведомо ложные сведения. Декларация была направлена в налоговый орган, но, несмотря на неоднократно внесенные в нее уточнения, руководитель налогового органа сделал вывод о фиктивности сделки и неправомерном возмещении НДС».
Читать далее >>

Подписка

Сервисы