Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Главный бухгалтер как руководитель подразделения: ключевые компетенции (бизнес-класс)

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

Участники бизнес-класса узнают: как повысить уровень управляемости бухгалтерии, оптимизировать ее работу; какие полномочия и как делегировать; как мотивировать подчиненных; как обеспечить нужный климат в коллективе; как действовать в конфликтных ситуациях; как контролировать эмоции; как научиться управлять стрессом; как управлять своим временем; как построить коммуникативную сеть бухгалтерии и пр.

Участие в бизнес-классе позволит главным бухгалтерам к своим профессиональным бухгалтерским компетенциям добавить профессиональные компетенции руководителя.

ЧЕМ БУДЕМ ЗАНИМАТЬСЯ
Главбух как руководитель и лидер
:
– главный бухгалтер в структуре компании и в системе ее высшего руководства. Позиционирование главбуха как руководителя подразделения и как лидера в коллективе. Как ставить перед собой и перед коллективом правильные цели и как их достигать.

Секреты делегирования полномочий:
– делегирование полномочий как наука и как искусство. Кому, когда, что и зачем делегировать. Какие полномочия делегированию не подлежат. Правило «следующего хода». Как сделать так, чтобы вас не дергали? Правила выдачи заданий и контроля их выполнения.

Коммуникативная сеть бухгалтерии:
– принципы и каналы обмена информацией. Виды коммуникаций. Механизмы прямой и обратной связи: как они работают в бухгалтерии и как ими пользоваться. Что нужно делать, чтобы повысить эффективность коммуникаций внутри бухгалтерии и с другими подразделениями. Профессиональное коммуникативное пространство главбуха: как избежать его засорения информационным «мусором».

Тайм-менеджмент для главбуха:
– «черные дыры»: где и почему происходят утечки времени. Основные пожиратели времени главбуха. Эффективное планирование. Использование «дневника времени». Иерархия приоритетов: принцип Парето в тайм-менеджменте. Работа с инструментами управления временем: матрица «важность – срочность – эффективность». Самоконтроль процесса и результатов работы: как этому научиться.

Нематериальная мотивация: что это такое и как этим пользоваться:

– потребности личности как основа для выбора мотивирующих инструментов для каждого сотрудника. Зачем нужна мотивация. Положительная и отрицательная мотивация. Как минимизировать демотивацию. Мотивация «Я – Ты – Дело». Мотивация «К …» и «От …».

Конфликт: плюсы и минусы:
– функция конфликта в коммуникациях. Источники конфликта. Разрушительный и созидательный конфликт. Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций. Методы поиска оптимальных решений в конфликте. Ресурсный конфликт: что это такое? Предотвращение и снятие деструктивных конфликтных ситуаций. Как повысить уровень личной конфликтоустойчивости: техники и приемы для главбуха.

Техники антистресса:
– стрессовые факторы в работе главбуха. Штат все меньше, а работы все больше: как главбуху сохранить нервную систему в сложных экономических условиях. Как не доводить дело до стресса: меньше таблеток, больше саморегулирования. Секреты стрессоустойчивого мышления. Как направить энергию стресса в конструктивное русло.
       
Главбух учится всю жизнь… Изучает изменения законодательства, нововведения в методологии, осваивает новые программы автоматизации учета. Но как руководителю одного из важнейших подразделений компании, главбуху необходимо уметь управлять подчиненными, организовывать работу своего подразделения, обеспечивать взаимодействие с другими отделами и департаментами, контролировать документооборот, общаться с контролирующими органами, разрешать конфликтные ситуации… Как стать не только профессиональным бухгалтером, но и профессиональным руководителем?
- как повысить уровень управляемости работой бухгалтерии;
- какие полномочия главбух может и должен делегировать, а какие – нет;
- как мотивировать подчиненных, чтобы работа выполнялась в срок и качественно;
- как обеспечить комфортный и доброжелательный климат в коллективе;
- как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях;
- как эффективно планировать свое рабочее время и успевать уделять внимание себе и своей семье;
- как позитивно влиять на оппонентов и уметь контролировать собственные действия и эмоции.

- интерактивный формат занятий;
- деловые игры;
- экспресс-консультации;
- деловые тесты.

В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА:
- научимся изыскивать скрытые резервы роста производительности труда в бухгалтерии;
- освоим приемы рационального управления рабочим и личным временем;
- узнаем, как добиться, чтобы сотрудники сами стремились выполнять свою работу качественно и в требуемые сроки.

Аттестованным бухгалтерам выдается сертификат ИПБ 20 часов.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

отель «КОСМОС»

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Маркетологи очень хотят, чтобы я в этой редакционной колонке на пальцах доказал вам, что необходимо продлить подписку на 2017 год. Иначе… иначе… конец света! А я вот, напротив, думаю, что переподписываться на журнал не стоит.

Подумаешь! Не продлили вы подписку. Стали узнавать о налоговых угрозах с опозданием. Из-за этого совершили ошибку. Она обернулась многомиллионными доначислениями. Против директора и главбуха возбудили уголовное дело. Им дали условный срок. Ничего страшного!

Читать далее >>

Подписка

Сервисы