Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Все учтено: архитектура финансового контроля в компании (бизнес-класс)

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

В программе: контрольные показатели деятельности; основные управленческие отчеты; анализ и оптимизация затрат; текущий контроль доходов и расходов; стратегический контроль по направлениям деятельности и проектам; контроль активов и обязательств, денежных потоков, ликвидности, платежеспособности; бюджетирование и контроль по ЦФО и ЦФУ; контроль бюджетных регламентов; внедрение системы контроллинга.
Главная задача бизнес-класса – предложить участникам целостную систему мониторинга бизнес-процессов и финансовых результатов деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям. Раскрываются технологии управленческого аудита компании и персонала, контроля эффективности инвестиционных проектов, управления рисками.
 
ЕСТЬ О ЧЕМ ПОГОВОРИТЬ И ЧТО ОБСУДИТЬ
Константы корпоративной системы системы финансового контроля:

- пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса;
- цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения;
- финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля;
- методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация;
- траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»;
- функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль;
- квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля.

Методология финансового контроля: управленческий учет:
- финансовый учет, управленческий учет, учетная политика: связь с контролем;
- какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику, управленцам;
- отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах;
- состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности;
- управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.

Бизнес-процессфинансого контроля: контроллинг:
- стратегический и оперативный контроллинг;
- процессно-функциональная матрица контроллинга;
- оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат;
- стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, издержкам, инвестициям;
- контроль активов и обязательств;
- контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета;
- контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости;
- алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели;
- управление рисками как функция внутреннего контроля.

Ключевой инструмент финансового контроля:оперативное бюджетирование:
- система операционных целей и показателей: связь со стратегическими целями;
- планирование и прогнозирование в финансовом контуре;
- система бюджетирования и контроль по ЦФО и/или ЦФУ;
- финансовый контроль и исполнение бюджетов;
- контроль бюджетных регламентов.

Внедрение системы внутреннего и финансового контроля:
- внедрение системы контроллинга;
- тестирование внедренной системы контроллинга;
- анализ и контроль ключевых бизнес-рисков.

Аналитический и управленческий инструментарий, позволяющий оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения:  

- на чем строится система финансового контроля;
- кто и как в компании должен осуществлять финансовый контроль;
- как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля;
- как работать с балансом, ОДДС, ОДР;
- как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов;
- как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса;
- как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала;
- как контролировать эффективность инвестиционных проектов;
- как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность.

Работа с кейсами:
- план проекта внедрения внутреннего и финансового контроля;
- диагностика системы внутреннего контроля в компании;
- регламент финансового контроля по отчетным периодам, объектам, руководителям;
- управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса;
- выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса;
- организация внутреннего финансового аудита;
- контроль рисков и способы защиты от них.

БОНУС-ТЕМА: МЕЖДУНАРОДНАЯ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфика.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Москва, отель «КОСМОС»

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Маркетологи очень хотят, чтобы я в этой редакционной колонке на пальцах доказал вам, что необходимо продлить подписку на 2017 год. Иначе… иначе… конец света! А я вот, напротив, думаю, что переподписываться на журнал не стоит.

Подумаешь! Не продлили вы подписку. Стали узнавать о налоговых угрозах с опозданием. Из-за этого совершили ошибку. Она обернулась многомиллионными доначислениями. Против директора и главбуха возбудили уголовное дело. Им дали условный срок. Ничего страшного!

Читать далее >>

Подписка

Сервисы