Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

Организация бухгалтерской службы. Построение отношений с руководством и другими подразделениями

Москва,

Докладчики

* Состав спикеров может быть изменен по независящим от организаторов причинам

программа

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
● Модель профессиональных навыков главного бухгалтера.
● Управление как деятельность.
● Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
● Управленческий цикл «Планирование – Постановка задач – Мотивирование – Контроль – Анализ и принятие решений».
● Что определяет эффективность руководителя?
● Способы оценки личностной эффективности.
● Понятие эмоционального интеллекта EQ и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера.
● Правила целеполагания.
● Методы структурирования списка целей.
● Особенности тайм-менеджмента главбуха.
● Принцип «полной комнаты».
● Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?
● Ситуационное руководство финансовым отделом или бухгалтерией. Использование различных стилей руководства.
● Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
● Общий алгоритм руководства.
● Критерии правильно поставленной задачи.
● «Золотые правила руководителя».
● Как передать сотруднику ответственность за результат?
● Виды и функции контроля.
● Умение формировать критерии контроля, формы и периодичность контроля.
● Как избежать ошибок контроля?
● Манипуляции в работе руководителя.
● Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников.
● Способы перехвата и удержания инициативы.
● «Волшебные вопросы».
● Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
● Стресс-менеджмент.
● Скорая самопомощь в стрессе.
● Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте.
● Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититься.

ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ.
● Построение взаимоотношений с руководством и другими подразделениями.
● Место бухгалтерии в современных компаниях.
● Свойственные и несвойственные функции.
● Формирование налоговой и финансовой отчетности.
● Управленческий учет.
● Продукты, производимые бухгалтерией.
● Нормирование труда в бухгалтерии.
● Методы нормирования.
● Учет работы бухгалтерии.
● Карточка рабочего места сотрудника бухгалтерии.
● Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии.
● Ключевые должности.
● Карточка рабочего места сотрудника бухгалтерии.
● Подбор и выращивание кадров.
● Организация обучения и наставничества.
● Оценка и обеспечение эффективности работы бухгалтерии.
● Критерии оценки эффективности отдельного сотрудника.
● Критерии оценки эффективности бухгалтерии в целом.
● Обеспечение оперативности работы бухгалтерии.
● Структура бухгалтерии: иерархия «вверх ногами».
● Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Правила делегирования.
● Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов?
● Ловушка «обратного делегирования» – как не делать за подчинённых их работу?
● Регулирование документооборота внутри бухгалтерии.
● Написание положений, инструкций и регламентов.
● Объективные источники ошибок и снижения качества работы.
● Субъективные проблемы и как с ними бороться.
● Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами.
● Как разграничить ответственность, не испортив отношения.
● Построение взаимоотношений с руководством.
● Как правильно презентовать свою работу.
● Финансирование бухгалтерии.
● Расчет бюджета бухгалтерии.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУХГАЛТЕРИИ
● Роль и задачи главбуха в процессе автоматизации.
● Как правильно ставить задачу программистам.
● Базовые принципы управления проектом по автоматизации.
● Революция или эволюция: АРМ бухгалтера или ERP-система?
● Как преодолеть сопротивление персонала в проекте автоматизации.

условия участия

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Ленинградское ш., д.16, стр.3, 7 этаж (м. «Войковская»)

войти:

Для входа на сайт используйте логин и пароль, указанные при регистрации на сайте www.fd.ru

Зарегистрироваться:

Регистрация на сайте журнала бесплатна и не занимает времени.

Зарегистрированные пользователи могут читать и комментировать закрытые материалы, посещать занятия Школы Финансового Руководителя и участвовать в вебинарах.

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Маркетологи очень хотят, чтобы я в этой редакционной колонке на пальцах доказал вам, что необходимо продлить подписку на 2017 год. Иначе… иначе… конец света! А я вот, напротив, думаю, что переподписываться на журнал не стоит.

Подумаешь! Не продлили вы подписку. Стали узнавать о налоговых угрозах с опозданием. Из-за этого совершили ошибку. Она обернулась многомиллионными доначислениями. Против директора и главбуха возбудили уголовное дело. Им дали условный срок. Ничего страшного!

Читать далее >>

Подписка

Сервисы