Журнал о том, как безопасно сэкономить на налогах

«Мы рассматриваем все законные возможности для снижения налогов»

1 июня 2008   4071  

Группа компаний «Агрико» постоянно совершенствует свою систему налогового планирования. Причем без возникновения каких-либо серьезных претензий со стороны проверяющих инспекторов. И тем более без судебных споров. О том, как это удается достичь, рассказал Федор БАШКИРОВ, финансовый директор холдинга «Агрико».

- Расскажите поподробнее, какую деятельность ведет ваш холдинг?
- У нас многопрофильная группа компаний. В частности, мы занимаемся производством сельскохозяйственной продукции, животноводством, переработкой полученной продукции. Эти направления дают нам около 30 процентов выручки. Кроме того, мы закупаем сельхозпродукцию и товары сторонних производителей для перепродажи.

- Как у вас организован налоговый учет?
- В каждом подразделении холдинга в составе бухгалтерской службы есть сотрудники, которые занимаются исключительно налоговым учетом. Отдельной налоговой структуры как таковой у нас нет. В компании параллельно ведется три вида учета: бухгалтерский, налоговый и управленческий.

- Как я понимаю, финансовая группа организует управленческий учет?
- Да, для финансового менеджмента информация поступает не только из бухгалтерии, но и от других служб. К примеру, от отдела продаж, производственных подразделений, маркетологов и т. д. Такие сведения необходимы для оперативного принятия решений. Также финансовая группа занимается планированием и бюджетированием производственной деятельности компаний.

- Кто кому подчиняется? Финансовая служба бухгалтерии или наоборот?
- Это две равноправные структуры, которые не подчиняются друг другу. У них разные задачи, и они работают параллельно.

- Финансовая служба при составлении стратегических и тактических бюджетов как-то планирует налоговую нагрузку?
- Да, конечно. В форме нашего годового бюджета есть отдельный раздел, касающийся налогов. Точно так же и в прогнозных бюджетах на более длительный срок мы оцениваем налоговую нагрузку исходя из предполагаемых финансовых результатов.

- Планируете ли вы налоговые последствия каждой сделки еще до ее совершения?
- Безусловно. Например, при купле-продаже всегда просчитываем такие возможные варианты, как продажа с отсрочкой платежа, с отсрочкой перехода права собственности или замена на договор комиссии. Особенно такой анализ актуален, если проводится разовая сделка. Мы рассматриваем все возможности, чтобы оптимизировать налоговую нагрузку, но строго в рамках налогового законодательства. К примеру, стоимость тех же ремонтных работ в зависимости от формулировки в договоре можно как отнести на увеличение стоимости основных средств, так и учесть в составе текущих расходов на ремонт.

- Если касаться только типовых договоров, на какие условия контракта вы обращаете внимание в целях налогового планирования?
- Типовые договоры у нас уже давно оптимизированы с точки зрения условий и обкатаны на практике. Поэтому основной упор в налоговом планировании делается именно на нестандартные ситуации, по которым у нас еще нет наработанных решений.

- Бывает, что контрагенты пытаются навязать вам условия, которые чреваты налоговыми потерями? Как вы поступаете в такой ситуации?
- Да, подобное случается. Но условия договора - это не догма, а предмет обсуждения. Обычно мы приходим к компромиссу, который позволяет избежать налоговых потерь.

- Что касается сельскохозяйственной деятельности. С ней связаны возможности получения льгот, субсидий... Пользуется ли этими возможностями ваша компания?
- Мы активно используем льготу на приобретение ГСМ на весенне-полевые работы, дотацию на химзащиту растений от вредителей, дотацию по кредитам, взятым на капитальное строительство. К примеру, для нас кредит на капстроительство получается беспроцентным.

- С местным бюджетом приходится как-то договариваться о предоставлении субсидий?
- Нет. Субсидии предоставляются нам автоматически при выполнении нами всех требований к получению такого финансирования: целевое использование средств, наличие подтверждающих документов и т. п.

 

«Основной упор в налоговом планировании делается на нестандартные ситуации, по которым еще нет наработанных решений»

- Ваша компания хотела бы получить какую-то налоговую льготу, уже существующую или просто гипотетическую?
- Хотелось бы получить возможность ускорить амортизацию основных средств, особенно недвижимости. Конечно, сейчас можно пользоваться лизингом, но это не всегда удобно. Кроме того, на мой взгляд, организации должны иметь право учитывать проценты по заемным средствам без учета нормирования, установленного статьей 269 НК РФ. В том числе без ограничений по займам с аффилированными лицами.

- Используете ли вы возможность признать проценты в полном объеме, обеспечив сопоставимость повышенных процентов займами от дружественных фирм?
- В зависимости от конкретной ситуации. Я считаю, что есть аргументы как за использование такого способа налогового планирования, так и против. С одной стороны, такой метод не противоречит Налоговому кодексу и прямо предусмотрен им, а с другой - условия для такого учета здесь создаются искусственно, а это всегда рискованно.

- Были ли у вашего холдинга конфликты с налоговиками по поводу каких-либо способов налогового планирования?
- Конфликты время от времени случаются. Но стараемся решать вопросы в рабочем порядке и не доводить спор до суда. Это получается практически всегда.

 

«Хотелось бы получить возможность ускорить амортизацию основных средств, особенно недвижимости»

- Устанавливает ли вам инспекция неофициальные нормативы налоговых отчислений или требования по доначислениям при проверке?
- Нет, с этим не сталкивались. Но мы сами стараемся держать суммы налоговых платежей на том уровне, который ощущается нами как нормальный. Такая ситуация, по сути, удовлетворяет и налоговиков, и нас. К примеру, мы выплачиваем полностью «белую» зарплату, не стараясь снизить ЕСН. Налог на прибыль также составляет стабильную сумму.

- Ваш холдинг имеет сложную структуру. Используете ли вы эту особенность для налогового планирования, например с помощью трансфертного ценообразования или перевода одной из компаний на спецрежим?
- Конечно. Мы стараемся в полном объеме использовать те возможности, которые предоставляет нам Налоговый кодекс. Например, некоторые функции управляющей компании внутри холдинга выполняет компания на «упрощенке». Поэтому ЕСН с зарплаты этих высокооплачиваемых работников мы не платим, только пенсионные взносы. Кроме того, наши розничные торговые подразделения применяют ЕНВД, но это их обязанность, а не результат планирования.

Зарегистрируйтесь и продолжите читать статью! Это БЕСПЛАТНО и займет всего одну минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пожалуйста, проверьте почту
Ввести
Я тут впервые
Регистрация займет
не больше минуты!
Введите логин
Неверный логин или пароль
Неверный логин или пароль
Введите пароль

 

Слово редактора

Евгений Тимин
главный редактор
glred@nalogplan.ru
Маркетологи очень хотят, чтобы я в этой редакционной колонке на пальцах доказал вам, что необходимо продлить подписку на 2017 год. Иначе… иначе… конец света! А я вот, напротив, думаю, что переподписываться на журнал не стоит.

Подумаешь! Не продлили вы подписку. Стали узнавать о налоговых угрозах с опозданием. Из-за этого совершили ошибку. Она обернулась многомиллионными доначислениями. Против директора и главбуха возбудили уголовное дело. Им дали условный срок. Ничего страшного!

Читать далее >>

Подписка

Сервисы